Author Topic: Fiorentina alla tedesca, con la città nel Cda  (Read 414 times)

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Negli ultimi giorni abbiamo assistito, purtroppo senza più meravigliarci, al fallimento di altre 14 società professionistiche quest’anno tutte di Lega Pro), che si vanno aggiungere alle 70 scomparse negli ultimi 7 anni e le 132 degli ultimi 25. A breve ricominceranno i campionati, ma prima ci sembra doveroso sollecitare una seria riflessione sul sistema che, nonostante raggiunga la soglia dei 2,5 miliardi di euro di valore della produzione, con un indotto stimato in oltre 10 miliardi, appare da tempo in crisi. I risultati economico-finanziari degli ultimi anni sono negativi oramai costituiscono una costante in quasi tutte le realtà europee. Fa eccezione la sola Germania, poiché anche l’Inghilterra (oltre tre miliardi di sterline di debiti) e la Spagna hanno preso una brutta china. Le ragioni delle disfunzioni sono molteplici. Il costo dei compensi ad allenatori e giocatori? I licenziamenti veloci degli allenatori che non portano immediati risultati? Gli «stadi costo» al posto degli «stadi ricavo» resi impossibili dalla burocrazia e dalla incapacità dei nostri politici di fare una legge che in altre nazioni hanno fatto in 40 giorni (da noi sono trascorsi tre anni)? O l’incapacità di generare ricavi soprattutto guardando ai mercati esteri? Un mix di tutto questo, ma vogliamo soffermarci su un aspetto ancora poco trattato, che in questo mese ha acceso un caloroso dibattito a Firenze. La Fiorentina ha anticipato i tempi e, come spesso accade, è stata lungimirante e innovativa. Era una delle proposte lanciate con il libro «La Ripartenza» (ed. Arel -Il Mulino). Le società di calcio hanno la peculiarità di rappresentare il territorio del quale sono espressione. Portano spesso il nome della città, ne utilizzano l’araldica e i colori, hanno una folta schiera di tifosi che ne seguono le sorti. In un contesto del genere chiaro che il fallimento di una squadra non è indolore per la comunità, in termini sportivi, sociali, economici e di immagine. Coinvolgere le istituzioni e/o renderle partecipi della vita del club secondo noi è una via virtuosa. Il modello del calcio che prevale in Italia, con un mecenate pronto a ripianare periodicamente le perdite, non può reggere in un sistema in cui le perdite appaiono endemiche e nel quale i costi crescono molto più dei ricavi. E ciò per la semplice ragione che anche il più virtuoso dei mecenati, alla lunga potrebbe fallire. Perché allora non pensare ad un modello di società nel quale sia le istituzioni territoriali locali sia i tifosi possano essere rappresentati? Qualche spunto di riflessione sul tema può certamente venire da altre realtà europee, in particolare dalla Germania, che viene spesso citata come uno degli esempi più virtuosi in tema di società di calcio e di governance societaria. Una delle peculiarità della Governance delle società di calcio tedesche è la c. d. regel 50 +1, in virtù della quale almeno il 51%della proprietà deve essere nelle mani di un’associazione sportiva -di cui fanno parte i tifosi -e che deve comunque mantenere la maggioranza dei voti nell’assemblea generale che nomina gli organi sociali. Tale regola ha come finalità quella di ridurre il rischio di speculazioni e di instabilità economiche della società e di potenziare il ruolo del tifoso, che partecipa indirettamente alla gestione della società, presenzia agli eventi e contribuisce con i suoi acquisti alla crescita dei ricavi della propria scquadra. E’ evidente che il sistema tedesco non può essere esportato in Italia. L'idea però di trovare una via italiana al coinvolgimento virtuoso di tutta la comunità (istituzioni, associazioni e tifosi), nelle società di calcio, potrebbe dare un impulso positivo al sistema. Osserviamo con grande interesse il processo intentato dalla Fiorentina, che ha deciso di invitare in modo permanente a partecipare al consiglio di amministrazione della società il vicesindaco con delega allo sport e il presidente del Coni provinciale, come osservatori e con ruolo consultivo. Si tratta di un lungimirante primo esperimento che apre la via ad una seria riflessione sul tema che a questo punto appare obbligata.

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Re: Fiorentina alla tedesca, con la città nel Cda
« Reply #1 on: 07/31/11, 18:25 »
Teotino su FB: 'Vogliamo riconquistare l'Europa'

Il responsabile della comunicazione viola Gianfranco Teotino non perde colpi e anche oggi su Facebook così risponde ad un tifoso deluso per la campagna acquisti  "I giudizi sul mercato si danno a fine mercato, l'obiettivo della società è riconquistare l'Europa, dunque arrivare al 31 agosto con una squadra più forte di quella dell'anno scorso".

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Re: Fiorentina alla tedesca, con la città nel Cda
« Reply #2 on: 07/31/11, 18:26 »
La Fiorentina è in 'buone mani'

La nuova stagione viola ha portato ad un ritorno che è passato abbastanza sotto silenzio. Dopo un anno sabbatico passato a recuperare energie, i muscoli dei calciatori viola saranno massaggiati nuovamente da Maurizio Fagorzi che per amore di Firenze e della Fiorentina aveva lasciato Genova dove aveva lavorato sulle due sponde calcistiche per approdare in C2 alla neonata Florentia Viola dei Della Valle. La sua presenza in panchina, come quella del dottor Paolo Manetti, era diventata un'istituzione fino allo scorso anno quando Fagorzi aveva chiesto e ottenuto di diminuire il proprio impegno con la Fiorentina. Adesso tutto è passato e il buon " Fago" tornerà a sedersi in panchina, a torturare muscoli e tendini dei calciatori e a essere, come ogni buon massaggiatore che si rispetti, anche una sorta di psicologo a cui gli atleti confidano i propri sogni e i propri malesseri del momento. Bentornato Fago.

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Re: Fiorentina alla tedesca, con la città nel Cda
« Reply #3 on: 07/31/11, 18:28 »
Guerini si racconta

Peccato che a Brescia l'idea sia durata un anno. Una buona idea posizionare un sorta di cuscinetto fra squadra, tecnico e società. La promozione in A forse non sarà stata al cento per cento merito della scelta di affidare a Gigi Maifredi il non facile compito di fare da filtro fra gli umori dei giocatori e le esigenze della società, ma, senza rompersi la testa con le percentuali, l'arrivo dell'omone di Lograto aveva spazzato via una nuvolaglia persistente e pericolosa e un cielo meno fosco aveva permesso di riguadagnare la serie A.
Dell'anno scorso e degli assurdi dualismi s'è detto e scritto abbastanza. Ma l'idea di Corioni era ed è buona. Se ancora non ha aperto una scuola di pensiero è perché il calcio, almeno il pallone di casa nostra, non ha ancora scoperto l'antistaminico per curare l'allergia da novità. Ma l'idea comincia a piacere ed è piaciuta talmente alla famiglia Della Valle che, dopo avere scartato la condidatura dell'ex putto, Antonioni, ha messo gli occhi su Vincenzo Guerini.
Un'autostrada percorsa al contrario e in dieci minuti l'idea è diventata un contratto: ‘Un anno di contratto – precisa Guerini – ed è giusto. La Fiorentina ha scelto una strada nuova, un percorso che dovrà essere valutato a fine stagione. Nuova ma solo per L'Italia, a parte l'eccezione Brescia. In Inghilterra da tempo esiste il Club Manager, il collegamento fra l'area tecnica e la società». Non un vice direttore sportivo, almeno non solo:’Corvino – spiega Guerini – non possiede il dono dell'ubiquità in settimana e la domenica. Se la squadra ha un problema o se la società intende trasmettere le sue idee alla squadra, è utile un tramite, una figura in grado di mediare tra i problemi della squadra e le esigenze della società’.
MA IL COMPITO di un Club Manager non è solo di fare da intermediario: ‘Il presidente – continuaGuerini – voleva una persona che avesse masticato calcio, meglio se con esperienza nel campo della comunicazione. Credo che sia per questo che mi ha chiamato. Credo, perché mi sembra di essermi appena svegliato da un sogno. Il sogno di tornare dove ho iniziato. Ero in autostrada per Catania quando mi è arrivata la telefonata che mi ha cambiato la vita. In un primo momento ho pensato di essere su Scherzi a parte, ma quando mi sono reso conto che stava succedendo quello che non osavo nemmeno sperare, alla prima uscita ho invertito la direzione di marcia’. E subito in campo: ‘L'ho visto da dentro, dalla panchina – ricorda Guerini – dal monitor di Sky, ora lo vedo per la prima volta da una nuova prospettiva. Non certo da allenatore. Ho sempre detto e non ho cambiato idea che non avrei mai più allenato. Il mio sogno era di diventare responsabile di un settore giovanile. Mai e poi mai pensavo che potesse succedere quello che è successo. Nel contratto volevo inserire la clausola che in nessun casa mi sarei seduto in panchina. Ma non c'è stato bisogno. E ho conosciuto Mihajlovic. Un duro, forse anche un po' introverso, ma straordinariamente leale’.
A Brescia  Maifredi proverà a riprendere il filo di un discorso faticoso nell'anno della retrocessione: ‘Che pesa – riflette Guerini – e il Brescia non è nella condizione di tenersi un giocatore come Caracciolo. Partirà con i giovani, però non è scritto che si vada verso una stagione di sofferenza. Io ne sono qualcosa. Ad Ancona era stato stabilito il premio salvezza e tutti avevamo uan paura boia di retrocedere: poi è arrivata la promozione’.

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